آگهی تجدید مناقصه عمومی دو مرحله ای ” خرید 1000 (یک هزار) تن فرومنگنز شرکت جهان فولاد سیرجان”آگهی فراخوان شناسایی سازندگان “بومي سازي يك دستگاه كمپرسور سانتريفوژي و يك دستگاه توربين به همراه قطعات یدکی شركت جهان فولاد سيرجان”آگهی فراخوان عمومی “طراحي، تأمين، ساخت، نصب و راهاندازي دو عدد پكيج آنالايزر CO و H2 شرکت جهان فولاد سیرجان (به صورت EPC)”آگهی فراخوان عمومی “طراحی،تأمین و اجرای شبکه زیرساخت و اجرا و استقرار نرم افزار بهینه سازی و هوشمندسازی اتوماسیون سطح 2 شرکت جهان فولاد سیرجان”آگهی فراخوان عمومی “بومی سازی 6 (شش) عدد RIGID DUMMY BAR MAIN ARC شرکت جهان فولاد سیرجان”آگهی مناقصه عمومی دو مرحله ای ” خرید 2.000 (دو هزار) تن فروسیلیکومنگنز شرکت جهان فولاد سیرجان”مبین انرژی خلیج فارس از جنگ تا رکورد سودآوری؛ رشد ۶۲ درصدی درآمد، عبور از بودجه تولید و برنامه بازسازی تا پاییز ۱۴۰۶استخدام بیرویه در کیش ایر در دوره عبدالملکی
به گزارش جمهور نیوز به نقل از روابطعمومی بانک دی، این گردهمایی با هدف همافزایی میان واحدهای ستادی، تبیین مسیر تحول بانک و بررسی برنامههای عملیاتی سال جاری برگزار شد و تصویری روشن از روند اصلاح ساختار مالی، ارتقای شاخصهای عملکردی و حرکت بانک به سمت سودآوری پایدار ارائه کرد.
انضباط مالی؛ مهمترین دستاورد بانک دی
برات کریمی، مدیرعامل بانک دی، در این نشست مهمترین دستاورد ۱۸ ماه گذشته را استقرار انضباط مالی در تمامی ارکان بانک عنوان کرد و گفت: اضافهبرداشت از بانک مرکزی خط قرمز سیاستهای پولی دولت و بانک مرکزی است و بانک دی با تلاش جهادی کارکنان خود، طی یکسالونیم گذشته حتی یک روز نیز اضافهبرداشت از بانک مرکزی نداشته است؛ دستاوردی ارزشمند که نشاندهنده حرکت بانک در مسیر صحیح و پایبندی به اصول حرفهای بانکداری است.
وی افزود: در شرایطی که افزایش حجم تسهیلات معمولاً ریسک نکول را افزایش میدهد، بانک دی توانسته با اجرای سیاستهای سختگیرانه اعتباری، نسبت مطالبات غیرجاری (NPL) خود را به کمتر از هشت درصد کاهش دهد؛ موفقیتی که نشان میدهد بهداشت اعتباری امروز به بخشی از فرهنگ سازمانی بانک تبدیل شده است.
ستاد چابک، پشتوانه موفقیت شعب
مدیرعامل بانک دی با اشاره به ابلاغ ۷۵ برنامه عملیاتی سال جاری اظهار داشت: از این تعداد، ۶۰ برنامه به حوزههای ستادی و ۱۵ برنامه به شعب اختصاص یافته که این موضوع نشاندهنده نقش کلیدی ستاد در پشتیبانی از شبکه شعب و تحقق اهداف بانک است.
کریمی تأکید کرد: موفقیت شعب در گرو چابکی و کارآمدی ستاد است. ستاد باید با طراحی محصولات جدید، توسعه خدمات، ارائه آموزشهای تخصصی، سادهسازی فرآیندها، توسعه زیرساختهای دیجیتال و پشتیبانی مستمر، زمینه افزایش بهرهوری و موفقیت شعب را فراهم کند.
تمرکز بر سودآوری و تقویت سرمایه
وی با تشریح راهبردهای بانک در سال جاری گفت: ایجاد سود عملیاتی از طریق افزایش درآمدهای کارمزدی و همچنین ارتقای کفایت سرمایه از مسیر مولدسازی داراییها، دو محور اصلی برنامههای بانک در سال جاری است.
مدیرعامل بانک دی ابراز امیدواری کرد با استمرار این روند، بانک تا پایان سال به کفایت سرمایه مثبت دست یابد؛ هدفی که بانک دی را در زمره بانکهای پیشرو در اجرای سیاستهای خروج از بنگاهداری و مولدسازی داراییها قرار خواهد داد.
افزایش اعتماد مشتریان به بانک دی
کریمی با اشاره به روند رو به رشد منابع بانک اظهار داشت: افزایش منابع در هر دو بخش مشتریان خرد و شرکتهای بزرگ، نشاندهنده افزایش اعتماد عمومی به بانک دی است؛ اعتمادی که حاصل اصلاح ساختار مالی، انضباط سازمانی و حرکت به سوی بانکداری حرفهای و مسئولانه است.
خدمت به ایثارگران؛ افتخار بانک دی
مدیرعامل بانک دی در پایان با تأکید بر جایگاه خانوادههای معظم شهدا و ایثارگران در این بانک گفت: خانوادههای معزز شهدا و ایثارگران بزرگترین سرمایههای بانک دی هستند و خدمترسانی به این عزیزان، صرفاً یک وظیفه اداری نیست، بلکه افتخاری است که بر عهده همه ما قرار دارد. از اینرو باید کیفیت خدمات ارائهشده به این قشر شریف، همواره در بالاترین سطح نظام بانکی قرار داشته باشد.
دیدگاهتان را بنویسید