حرکت PIDMCO به سوی نسل نوین مدیریت HSE؛ از نظارت پروژه تا خلق ارزش

به گزارش جمهور نیوز، این مدل با عبور از نگاه سنتی و صرفاً انطباق‌محور به HSE، بر سه مؤلفه اصلی ارزش راهبردی، آمادگی برای آینده و بلوغ قابلیت‌ها استوار است و تلاش می‌کند HSE را از یک واحد ناظر و کنترل‌کننده، به شریک راهبردی مدیریت پروژه و یکی از ارکان خلق ارزش سازمانی تبدیل کند.

در این چارچوب، قابلیت‌های HSE در چهار حوزه شامل HSE راهبردی و آینده‌نگر، قابلیت‌های رقابتی، بنیان عملیاتی HSE و قابلیت‌های در حال افول دسته‌بندی شده‌اند. همچنین هشت خانواده قابلیت شامل رهبری راهبردی HSE، اقتصاد ایمنی پروژه، هوشمندی ریسک، HSE دیجیتال و هوش مصنوعی، عملکرد انسانی و سازمانی، تعالی عملیاتی، تاب‌آوری و ESG و ارتباطات و نفوذ در این مدل پیش‌بینی شده است.

از مهم‌ترین ویژگی‌های این مدل، توجه همزمان به مدیریت ریسک پروژه، مدیریت پیمانکاران، ایمنی فرایندی، آمادگی و مدیریت بحران، پدافند غیرعامل، عوامل انسانی، فرهنگ ایمنی، تحلیل داده، هوش مصنوعی و HSE دیجیتال است؛ موضوعاتی که می‌تواند متناسب با ماهیت پروژه‌محور PIDMCO، زمینه‌ساز ارتقای اثربخشی و بلوغ نظام HSE در سطح ستاد و طرح‌ها شود.

در بخش دیگری از این مدل، پنج سطح بلوغ برای HSE شامل انطباق، مدیریت ریسک، انسان و سازمان، سیستم و تاب‌آوری و در نهایت خلق ارزش تعریف شده است. بر این اساس، مسیر تحول HSE از «پیروی از قوانین» به «مدیریت ریسک»، سپس «سازمان هوشمند در برابر ریسک»، «تفکر سیستمی» و در نهایت «خلق ارزش برای کسب‌وکار» ترسیم می‌شود.

همچنین در قالب HSE 2035 Readiness Index، سه مؤلفه ارزش راهبردی، آمادگی آینده و بلوغ قابلیت‌ها برای ارزیابی میزان آمادگی سازمان پیش‌بینی شده است تا امکان سنجش و پایش مسیر تحول HSE در سال‌های پیش‌رو فراهم شود.

این رویکرد در ادامه مسیر توسعه سیستم‌های مدیریتی PIDMCO قابل توجه است؛ چراکه این شرکت اخیراً استقرار و اثربخشی سیستم‌های مدیریتی یکپارچه مبتنی بر استانداردهای ISO 9001، ISO 14001، ISO 45001 و ISO 30401 را نیز با موفقیت پشت سر گذاشته است.

بر اساس این مدل، چشم‌انداز HSE در PIDMCO حرکت «از ناظر پروژه به معمار ریسک، از معمار ریسک به شریک تصمیم‌گیری و از شریک تصمیم‌گیری به سازنده ارزش» است؛ مسیری که در صورت استقرار و توسعه، می‌تواند HSE را به یکی از مؤلفه‌های مؤثر در تصمیم‌سازی، تاب‌آوری سازمانی و موفقیت پروژه‌های شرکت تبدیل کند.