چهارشنبه / ۷ مرداد / ۱۴۰۵ Wednesday / 29 July / 2026
×

آسیا حاتمی مدیرعامل و بنیانگذار ایران تلنت، با تشریح نتایج گزارش «برند محبوب کارفرما»، گفت: یکی از مهم‌ترین یافته‌های این گزارش آن است که بسیاری از متقاضیان کار، علاوه بر اینکه شرکت‌ها را نمی‌شناسند، شناخت کافی از صنایع مختلف نیز ندارند و همین موضوع فرآیند جذب نیرو را با چالش مواجه کرده است.

آسیا حاتمی: شناخت برند و صنعت، حلقه مفقوده جذب نیروی انسانی در ایران است
  • کد نوشته: 5482
  • 7 مرداد
  • 19 بازدید
  • بدون دیدگاه
  • برچسب ها

    به گزارش جمهور نیوز ، وی اظهار کرد: در این گزارش از افراد پرسیده شد که تمایل دارند در چه شرکت‌هایی فعالیت کنند و همچنین کارکنان درباره سازمان محل کار خود چه دیدگاهی دارند. نتایج این بررسی نشان داد جوانان زیر ۳۰ سال بیشتر علاقه‌مند به فعالیت در شرکت‌های تجارت الکترونیک، استارتاپ‌ها، مخابرات و بانک‌ها هستند، در حالی که افراد بالای ۴۰ سال تمایل بیشتری به حضور در صنایع تولیدی، نفت و گاز دارند.

    حاتمی افزود: این در حالی است که بسیاری از صنایع بزرگ که سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در آن‌ها انجام شده، به دلیل ناشناخته بودن برای نسل جدید، در جذب نیروی انسانی با مشکل مواجه هستند.

     

    وی با رد برخی برداشت‌های کلی درباره نسل جدید گفت: نمی‌توان گفت جوانان امروز علاقه‌ای به کار ندارند یا تنبل شده‌اند. همان‌طور که همه افراد جامعه شبیه یکدیگر نیستند، کارکنان نیز از نظر استعداد، انگیزه، شخصیت و علایق تفاوت‌های اساسی با یکدیگر دارند.

     

    مدیرعامل ایران تلنت تأکید کرد: در مدیریت منابع انسانی باید افراد را بر اساس شایستگی‌ها، ویژگی‌های شخصیتی و استعدادهایشان ارزیابی کرد، نه بر مبنای کلیشه‌ها. سازمان‌ها باید بدانند چه افرادی برای فعالیت در صنایع مختلف مانند دارو، معدن، نفت و گاز مناسب هستند و فرآیند استخدام را بر همین مبنا طراحی کنند.

    وی خاطرنشان کرد: نتایج گزارش «برند محبوب کارفرما» نشان می‌دهد کارکنان با توجه به ویژگی‌های شخصیتی خود، انتظارات متفاوتی از سازمان دارند. برخی به دنبال کار با فناوری‌های روز هستند، برخی احترام و قدردانی را در اولویت قرار می‌دهند، گروهی حقوق و مزایا را مهم‌ترین عامل می‌دانند و برخی نیز شیوه رهبری و مدیریت سازمان را معیار اصلی انتخاب محل کار خود قرار می‌دهند.

    حاتمی در پایان تأکید کرد: موفقیت در جذب و نگهداشت سرمایه انسانی زمانی محقق می‌شود که سازمان‌ها به جای قضاوت‌های کلی، هر فرد را بر اساس مجموعه‌ای از شایستگی‌ها، استعدادها، انگیزه‌ها و نیازهای واقعی او ارزیابی و مدیریت کنند.

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *