مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به همراه اعضای هیات‌مدیره و معاونین این شرکت با حضور در شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، با احسان گودرزی، مدیرعامل ایریتک و جمعی از مدیران ارشد این شرکت دیدار و درباره راهکارهای توسعه همکاری‌های مشترک به گفت‌وگو پرداخت.

مجمع عمومی سالیانه صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) با اعلام دستاوردهای خیره‌کننده در سال مالی ۱۴۰۴ برگزار شد. مرتضی شبانی، رئیس مجمع، و شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق، ضمن اشاره به رشد ۱۳۲ درصدی درآمد و ۶۰ درصدی سود شرکت‌های پورتفو، از MSTID به‌عنوان بازوی راهبردی فولاد مبارکه در مسیر «تکنولوگ شدن» یاد کردند. عباسی با تبیین استراتژی جدید «رهبری اکوسیستم نوآوری»، از جذب اعتبار مالیاتی ۲۸۴ میلیارد تومانی، خروج موفق از شرکت‌های دانش‌بنیان و برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی پردیس فناوری Innovation Nexus به‌عنوان گام‌های کلیدی در ارتقای تاب‌آوری و توسعه فناوری‌های نوین صنعت فولاد خبر داد.

پرچمدار فولاد ایران، از سد همه بدبینی‌ها گذشت و پس از حمله فروردین، در خرداد ماه رکورد زد: ۶۶ درصد از کل تولید بهار در یک ماه. احیای سریع کوره شماره ۸ و از سرگیری تولید تختال و آهن‌اسفنجی نشان می‌دهد که این شرکت فقط یک سیستم مکانیکی جایگزین‌پذیر نیست، بلکه یک اکوسیستم خودترمیم‌شونده ساخته است. آمارهای خردادماه فولاد مبارکه نویددهنده افزایش سرعت بازیابی غول فولادساز ایران است.

در ساختار امروز صنعت فولاد جهان، دیگر مسئله اصلی «تولید بیشتر» نیست، بلکه مدیریت یک واقعیت پیچیده‌تر به نام مازاد ظرفیت جهانی فولاد است؛

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

رئیس هیأت عامل سازمان توسعه و‌نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران(ایمیدرو)، در حاشیه بازدید از روند بازسازی واحدهای آسیب‌ دیده فولاد مبارکه در جنگ رمضان، با تمجید از عملکرد مدیران و کارکنان این مجموعه، فولاد مبارکه را نماد توانمندی صنعتی کشور و الگویی کم‌نظیر از مدیریت بحران در شرایط جنگی دانست که موفق شد تولید و بازسازی را همزمان دنبال کند.

معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.

سه دهه از استقرار نظام پیشنهادها در فولاد مبارکه می‌گذرد؛ سازوکاری که با تکیه بر تجربه، دانش فنی و نگاه خلاق کارکنان، توانسته هزاران ایده را به بهبودهای واقعی در تولید، بهره‌وری، کیفیت و نوآوری تبدیل کند و نقش مهمی در شکل‌گیری جایگاه امروز این شرکت در صنعت فولاد کشور داشته باشد.